在湖州,有这样一个栏目,他们帮老百姓解决身边的琐事、小事,坚持“一地曝光、全域整改”的实施办法,从全市废旧电线杆的处理到24小时内临时菜市场整改方案的制定,他们正以闻风而动、闻过则喜、闻鸡起舞、事不过夜的作风来彰显“看见”的力量。在着力推进规范管理的背景下,这种“看见”的力量正在被湖州市烟草专卖局(公司)内化吸收为企业发展的动力,用“看见”谋得看得见的明天。

看见,需要发现问题的敏锐性

敏锐性的培养既要用好调查研究的法宝,又要促进系统思维的提升。于“看见”而言,它不仅仅是一种发现问题,整改问题的应急机制,更是一种初见端倪,预判走势的前置精神。把握规律、提高警惕、主动出击已经成为了湖州烟草开展工作的一种写照。在春节期间,面对人、车流量的增多,湖州烟草敏锐嗅到了可能出现的卷烟异常流动问题,在全市范围内加强严管,发现并打击了多起涉烟违法行为。在年度考核之时,湖州烟草列好项目清单,准备好工作台账,组建好查账队伍,让各个部门提前进行物料准备,他们的主动作为在避免被检查手忙脚乱的同时,也倒逼各部门进行工作梳理,更好地厘清工作的流程逻辑。看见,实际上是培养一种主动作为、实干争先的精神气,是将重点论和整体论相结合形成环环相扣、有的放矢的发展思路,是对于世界是一个紧密联系的有机整体的清醒认知,是尊重规律的重要表现。

看见,需要结果可见的透明性

“整改整治”是加强规范管理的重要抓手,要求做到真抓问题、狠抓问题,使成果切实可查,绝不能停留在只喊口号、只“看见”不“行动”的阶段。湖州烟草借用了湖州市“看见”栏目的思路,开辟了“在湖州看见先行浙烟”专栏,涵盖了“看见先锋”“看见进度”“看见探讨”等多个板块;同时,湖州烟草还举办了线下“看见·沙龙”系列活动,通过公开问题处理阶段、推动创新成果展示,用可视化的图表和动态更新的图文切实推动问题的解决以及创新项目的跟进。说到底,加强规范管理为我们提供了一次全面审视自我的机会,而判断管理的成效则要看看我们做了哪些事,解决了哪些问题,取得了哪些成果,用“看得见”的实绩来检验践行“看见”的能力。

看见,需要生生不息的持续力

完成整改整治不是终点,而是新的起点,我们决不能因严抓强管热潮的过去而变回原样,而是要将在整改整治期间积累的知识与经验转化为助推干事创业的源源不断的动力。首先,要具备一定的归类能力,面对在调查研究和自查自纠过程中发现的问题,我们要注重抓好典型案例,用解决一个问题来推动解决一类问题,将“当下改”和“长久立”相结合,以建章立制来确保取得长久成效。其次,要具备一定的创新意识,无论是“在湖州看见先行浙烟”的理念还是“五个湖烟”建设目标的提出,都紧随我国发展的时代课题,紧跟发展的战略擘画,这需要我们坚持守正创新,运用新技术,打破旧格局,用看得见的数字力量为发展赋能,在现有的发展基点上拓展更大的空间。

看见,实际上是从发现问题到解决问题再到站在更高点上拓展新空间的一个螺旋式上升的过程,加强规范管理的开展恰好为湖州烟草提供了一个践行“看见”、内化“看见”的契机,让我们趁此机会勇于实践、不断突破,用看得见的真抓实干来谋一个看得见的明天。(湖州烟草:刘思雨)