2022年以来，安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂抢抓发展机遇，准确把握企业功能定位，聚焦质效、拉高标杆，充分释放技改效能，多措并举提升核心竞争力，为企业高质量发展蓄积持续强劲动能。

党建与业务实现同频共振

红色基因根植于蚌埠卷烟厂发展的理念和信念之中。党建引领定航向，企业文化助发展。“红印”党建品牌的建立，牢牢树起了企业的精气神，提升了企业软实力，让党建和业务工作同心同向、相互促进。

以“三个融入”推进党建业务深入融合。将党建融入组织架构。按照“四同步、四对接”要求，结合企业发展，科学定位党建工作目标，制定党建考核细则。完善企业管理制度，服从服务于党委的决策部署，确保党组织领导作用发挥。将党建融入生产经营管理。如制丝车间党员骨干成立烘丝机出口水分偏差攻关小组、卷接包车间党总支成立新进设备临时党小组，把党建、思政工作渗透到企业生产、经营、服务的各个环节，找准党建与业务的“结合点”。将党建融入企业文化。深入挖掘企业红色历史，以红色文化作为企业文化的底色，用红色文化凝聚人心、激发活力。打造党建文化长廊，开辟“身边榜样”荣誉墙，用身边事教育身边人。

以“六大工程”强化党建引领效能。打造铸魂、强基、头雁、先锋、阳光、关爱六大工程，将党建成果转化为发展成果。聚焦主题抓学习，固化自主学、集中学、专题学，用好用活学习强国等平台。聚焦问题抓整改，形成企业联动共保机制，聚焦问题清单、责任清单，明确目标任务、时间节点，协同抓好问题整改。聚焦大局抓发展。疫情防控中全体干部职工闻令而动、凝心聚力；驻村党员干部冲锋在前、坚守乡村，形成了“党员示范、职工响应”的良好氛围。

以“三点发力”推动党建工作落地见效。争先创新推动理论学习落地见效。丰富学习载体，力促学习形式多样化。丰法固果推动实践转化落地见效。积极探索建立学习教育、调查研究、检视问题、整改落实的长效机制，巩固深化党史学习教育成果。建牌强基推动全面进步落地见效。以党建品牌工作体系为载体，以契合企业实际的工作方法推进企业软实力建设。设立党员先锋岗、党员责任区，搭建创先争优的竞争平台，促进基层党组织建设全面进步。

稳步提升企业治理能力

在烟草产业提质增效、转型发展的背景下，提升企业核心竞争力目标的实现，离不开企业文化的沉淀和引领，更离不开现代化烟草治理体系的构建。

以绿色发展为先导，奠定可持续发展基调。贯彻绿色发展理念，让绿色成为企业高质量发展的前进色。蚌埠卷烟厂在易地技改项目中严格按照《烟草行业绿色工房评价标准》规划设计，推进节能、环保工作，获得了“绿色工房”三星级标准认证；规模推进纸质烟箱循环利用工作的同时，引入专用材质烟箱、片烟箱、烟丝箱，丰富了绿色循环内涵。2021年蚌埠卷烟厂循环箱使用总量192.47万只，安徽中烟考核排名第一；将托盘联运与预约到货、越库分拣有机结合，充分发挥单元化运输效能；建成同城同址异库的现代化物流供应平台，开创性使用物权转移模式。通过价值流分析，建立件烟直送分拣、烟箱同步回收的闭环运行模式，是行业同城物流的首创，丰富了绿色物流的内涵。

以数字化转型为路径，推动企业核心竞争力提升。深化生产制造、企业管理等环节的数字化应用，推进生产数据贯通，努力探索蚌埠卷烟厂基于管理成熟度提升的数字化转型之路。以“大集控”思想为指引，整合企业生产、技术、管理资源，搭建数据分析平台与管理平台，加速催生智能排产、智慧协同、在线制造等模式，整体驱动生产方式和治理方式变革；以MES为主线全面梳理企业制造核心流程，实现生产信息的全面集成，为质量追溯、消耗分析、成本分析提供依据；围绕综合安防、环境监控、车辆管理、智能巡检等核心功能，建设企业智慧园区中心平台。

以质效提升为抓手，攀援高效能治理制高点。立足企业发展实际，充分发挥对标管理在企业转型升级中的关键作用。聚焦“超越中位、追优争先”的发展要求，借助长三角一体化战略机遇和与浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂对标交流的契机，回答好卷烟工厂在数字化转型背景下，对标管理“和谁对、对什么、怎么对”的问题；围绕效率和工艺水平提升，不断强化技改效能释放，保障企业的跨越发展。在中国烟草总公司郑州烟草研究院牵头的“黄山”品牌专用制丝生产线测试中，全线Sigma水平达到3.74，工艺制造水平得分88.18，在全国11条品牌专线中表现优异。

全力打造人才培养高地

蚌埠卷烟厂统筹抓好三支队伍人才建设，坚持引进和培养并举、数量和质量并重，全力打造人才培养高地。以提质量、优结构为重点，突出“高精尖”导向，在创新创效、数字化转型中培养“大专家、大工匠”。

突破创新，建立人才队伍培养新体系。建立分层次、分类别的管理课程体系，培养一批管理人才；协调柔化技能梯队建设，深入开展技能培训、劳动竞赛，打造推动企业高质量发展的生力军；长远规划，开展人才队伍综合能力培训，制定适合团队发展的长期规划，保障人才队伍持续输送；开放岗位素质建模，有效评价人岗匹配度，启动培训触发机制，促进员工素质提升的科学性和针对性；共享技能鉴定辅导，运行员工学习力评价系统，引导内部技能专家积极参与师带徒、培训授课，有效提升学习力，促进企业可持续发展。

突出培养，打造人才队伍建设新平台。谋划企业人才库建设实施方案，建立企业人才蓄水池。聚焦工作中的热点、痛点、难点定制教学，为“以学促能”“以训促工”注入新活力。引入“接地气”课程，用好“引进来”“走出去”的学习方式。建设技术、管理、安全、文化创新工作室，冠名组建基层劳模工作室，传承精工技术、管理理念、工匠精神，形成引领示范的基地。整合创新资源、凝聚奋进力量，遴选内部专家成立创新委员会，分设技术、管理和全员改善三大领域专业委员会，全面指导企业创新工作。

彰显特色，开创人才队伍建设新局面。聚焦企业发展重点工作，注重细分专业、协调发展。强化问题导向，关注薄弱环节和管理短板，以岗位竞赛、技能练兵为手段，不断提升全员参与热情及专业能力，达到以工作能力提升促工作质量升级的目标。持续完善创新能力提升的激励机制，让“全员创新”成为蚌埠卷烟厂人才队伍培养的核心基因。全面发展“人才培养项目”，统筹企业“老中青”协调发展，破除企业人才发展瓶颈、合力攻克项目难关，为企业做好人才储备。

核心竞争力作为企业的优势和能力，其提升不是一蹴而就的，需要我们在长期的探索实践过程中，牢牢把握大势，抓住企业持续发展、超越的关键。蚌埠卷烟厂在迈向高质量发展的重要转型期和机遇期，将持续秉持“厚植红色底蕴、着眼绿色发展”的理念，在追赶中突破，在突破中超越，凝聚企业高质量发展的磅礴力量。